20代前半の頃の私は、決して真面目な社員ではありませんでした。当時は今よりも仕事が忙しかったこともあり、頻繁に上司へ不平を言ったり、まわりの社員に辛い態度をとってしまうことも。ただ、そんな私に対しても、現在の鳥山社長を始めとする上司はとても気を遣ってくださいました。

飽きっぽい性格の私が少しでも意欲的になれるようにと、新しい工場の立ち上げに2度も携わらせてくれたのです。新しい工場には経験者として派遣されるわけですから、現場では自分がまわりから頼られる存在となります。そんな経験をさせていただくうちに、自分の中に自然と仕事に対する責任感が芽生えてきたような気がします。

これまでのキャリアを振り返ってみると、私はかなり異動が多い方なのですが、それは今になって思うとすべてプラス方向に働いています。もちろん、当時は厳しいことも多々ありましたが、その厳しい時期を自らの力で乗り越えられたからこそ今の自分があると思うのです。

現在は二次加工、包装、仕分けを統括する製造第二グループのグループ長として、モノとヒトの管理を担当しています。モノに関しては、工業化ラインテストからの新商品立ち上げ、商品の生産計画や業務改善計画の立案などを実施。ヒトに関しては、部署間での人事異動や従業員との面談、パートさんの採用面接などを行っています。

ちなみに、私は仕事を進める上で「いかに楽をして、良い品質のモノを生産できるか」にこだわっています。「楽」というのは、従業員にとって作業がやりやすい環境が用意されているということ。作業がやりやすければ、自然と商品の品質も生産性も向上すると思うのです。

また、これは「楽」とは若干矛盾しますが、途中の過程でほんの少しだけ手間をかけてやれば、その後の作業がやりやすくなったり、品質が安定したりすることもあります。つまり、この「楽」と「ちょっとした手間」とをうまくバランスさせながら仕事を進めることが大切なのです。